Beschreibung High Output Management: Von der Fähigkeit, Unternehmen erfolgreich zu führen. Ein zeitloser Management-Klassiker von einer der bedeutendsten Führungskräfte der letzten Jahrzehnte. In High Output Management teilt Andy S. Grove seine Erfahrungen beim Aufbau und der Führung von INTEL. Die wesentliche Fähigkeit, neue Unternehmen zu gründen und zu erhalten, kann danach in einem einzigen Wort zusammengefasst werden: gutes Management. Dieses Standardwerk ist gleichermaßen geeignet für Führungskräfte und Buchhalter, Unternehmensberater und Lehrer sowie für CEOs und Existenzgründer. Grove beschreibt Praktiken zur Bildung hochproduktiver Teams, geht auf Meetings als ein Mittel der Führungsarbeit ein oder setzt sich mit Fragen der Entscheidung, Planung und Leistungsbewertung auseinander. Er umschifft nicht die schwierigen Herausforderungen einer Führungskraft. Auch wenn es nach Andy S. Grove nicht einfach ist, ein guter Manager zu sein, erwartet er doch Reife bei der Arbeit. Denn erst dadurch gelangt die Führungskraft zu besonderer Wirkung. Dieses Buch aus der Reihe „Business Essentials“ ist ein Management-Manifest für die heutige Zeit. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Die Grundlagen der Produktion: Serviere ein Frühstück Kapitel 2: Eine Frühstücksfabrik managen Kapitel 3: Die Hebelwirkung des Managements Kapitel 4: Meetings: Das Mittel der Führungskraft Kapitel 5: Über Entscheidungen Kapitel 6: Heute für die Zukunft arbeiten Kapitel 7: Die Frühstücksfabrik wird größer Kapitel 8: Hybride Organisationen Kapitel 9: Duales Reporting Kapitel 10: Arten der Steuerung Kapitel 11: Aufgabenrelevante Reife Kapitel 12: Leistungsbeurteilungen Kapitel 13: Zwei besonders schwierige Aufgaben Kapitel 14: Bezahlung als aufgabenrelevantes Feedback Kapitel 15: Der Job des Managers ist Übung und Weiterbildung Andy S. Grove emigrierte 1956 aus Ungarn in die Vereinigten Staaten. Er gehörte zum Gründerteam (Mitarbeiter Nummer 3) von Intel, wurde 1979 President und 1987 CEO des Unternehmens. Grove wurde 1997 von Time Magazine als „Man of the Year“ gewählt. 1998 trat er als CEO zurück und 2004 als Chairman of the Board. Er lehrte über 20 Jahre an der Graduate School for Business der Stanford Universität.
Business Essentials - High Output Management - Von der ~ Ein zeitloser Management-Klassiker von einer der bedeutendsten Führungskräfte der letzten Jahrzehnte In High Output Management teilt Andy S. Grove seine Erfahrungen beim Aufbau und der Führung von INTEL. Die wesentliche Fähigkeit, neue Unternehmen zu gründen und zu erhalten, kann danach in einem einzigen Wort zusammengefasst werden: gutes Management.
Top 10 Fähigkeiten einer Führungskraft ~ Eine weitere bedeutende Fähigkeit von Führungskräften sollte sein, auch die Fähigkeiten und Motive der eigenen Mitarbeiter zu erkennen und diese zu fördern. Auf diese Weise lassen sich die Mitarbeiter zielorientiert einsetzen und für beide Seiten wird der bestmögliche Gewinn erzielt. Eine gute Führungskraft sorgt dafür, dass auch die Mitarbeiter erfolgreich sind.
7 Faktoren für eine erfolgreiche Führung in der Produktion! ~ mitarbeitergespräch Meister nehmen in Produktionsunternehmen eine Schlüsselfunktion ein. Von ihrer Fähigkeit, die Mitarbeiter oft unter schwierigsten Bedingungen zielgerecht zu führen, hängt maßgeblich ab, ob Produktivität und Qualität des Unternehmens stimmen.
Digitale Führungskompetenz: Diese Fähigkeiten machen Chefs ~ Aber wie ist eine erfolgreiche Führung möglich – wenn die Führungskräfte, salopp formuliert, auch oft nicht schlauer als ihre Mitarbeiter sind? Der einzige Lösungsweg ist: Die Führungskräfte müssen sich als Beziehungsmanager verstehen, deren Kernaufgabe es ist, die Beziehungen im Unternehmen so zu gestalten, dass die Mitarbeiter effektiv zusammenarbeiten können. Außerdem sollten .
Nur die Paranoiden überleben: Strategische Wendepunkte ~ High Output Management: Von der Fähigkeit, Unternehmen erfolgreich zu führen Andrew S. Grove . 3,8 von 5 Sternen 3. Taschenbuch. 24,90 € Nur noch 14 auf Lager (mehr ist unterwegs). OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen John Doerr. 4,2 von 5 Sternen 43. Taschenbuch. 24,90 € Nur noch 11 auf Lager. Weiter. Kunden, die .
Dynamische Fähigkeiten von Unternehmen – Wikipedia ~ Der Begriff der dynamischen Fähigkeiten beschreibt das Potenzial von Unternehmen, durch gezielte Weiterentwicklung und Veränderung ihrer Ressourcenbasis Probleme in systematischer und verlässlicher Weise zu lösen sowie Chancen wahrzunehmen.. Dynamische Fähigkeiten gelten als wesentliche Quelle der Innovationsfähigkeit von Unternehmen und ihrer Anpassungsfähigkeit an sich ändernde .
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Gute Führung – was eine gute Führungskraft ausmacht ~ Natürlich, eine gewisse Begabung hilft, wie bei allen Fähigkeiten, die man lernen kann. Führung in Unternehmen richtet sich an drei unterschiedliche Adressaten: Führung von Mitarbeitern; Führung von Unternehmen bzw. Organisationen; Sich selber führen [download_fuehrung_top_tools] Führung von Mitarbeitern. Mitarbeiter-Führung dient dazu
Emotionale Intelligenz - wahrnehmen, ausdrücken, verstehen ~ Sie führen unterschiedliche Talente und Persönlichkeiten um den Erfolg des Unternehmens auf allen Ebenen zu sichern. Der Führungskraft obliegt es, Verantwortlichkeiten festzulegen, unterschiedliche Energien zu bündeln und Ziele zu entwickeln. Emotionale Intelligenz kann die Bewältigung dieser Aufgaben entscheidend fördern und voranbringen.
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Soft Skills verstehen, lernen, trainieren ~ Soft Skills verstehen, lernen, trainieren. Der Soft Skills Würfel von André Moritz. Alle Skills von A-Z, Definitionen, Trainingsbausteine.
strategisches Management • Definition / Gabler ~ Damit wird der strategische Erfolg einer Unternehmung in Zukunft weniger von ihren gegenwärtigen Produkten bestimmt, als vielmehr von ihrer Fähigkeit, die Märkte der Zukunft zu besetzen. Strategisches Management bedeutet somit mehr als nur die langfristige Positionierung des bereits bestehenden Produktprogramms einer Unternehmung. Strategisches Management ist vielmehr mit einem Blick in die .
Business Skills: Die wichtigsten Business Skills auf einen ~ Überprüfen Sie Ihre Aktivitäten und korrigieren Sie sie, wenn Ihr Weg Sie nicht mehr in die richtige Richtung führt. Machen Sie sich die Ziele des Unternehmens, in dem Sie tätig sind, bewusst. Orientieren Sie sich an ihnen und richten Ihr Handeln nach ihnen aus. Ihr Arbeitgeber erwartet, dass Sie sich mit dem Unternehmen identifizieren. Indem Sie dieselben Ziele verfolgen, beweisen Sie dies.
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Strategie (Wirtschaft) – Wikipedia ~ Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden. In diesem Sinne zeigt die Unternehmensstrategie in der Unternehmensführung, auf welche Art ein mittelfristiges (ca. 2–4 Jahre) oder langfristiges (ca. 4–8 Jahre) Unternehmensziel erreicht werden soll.
Die Psychologie des Überzeugens: Wie Sie sich selbst und ~ High Output Management: Von der Fähigkeit, Unternehmen erfolgreich zu führen Andrew S. Grove. 3,8 von . Audible Hörbücher herunterladen : Book Depository Bücher mit kostenfreier Lieferung weltweit: IMDb Filme, TV & Stars: Kindle Direct Publishing Ihr E-Book veröffentlichen: Prime Now 1-Stunden-Lieferung Tausender Produkte Shopbop Designer Modemarken : Warehouse Reduzierte B-Ware .
Unternehmenswachstum – Wikipedia ~ Erfolgreiche (wachsende) Unternehmen richten ihre Organisation an Produkt und Markt aus. Die Fortentwicklung der Organisation, insbesondere durch die Einführung von Divisionen, welchen Bereichsleiter vorstehen, eröffnet die Möglichkeit zur erfolgreichen Diversifizierung und Marktausweitung. Seit den 1960er Jahren nehmen die Bedeutung der Ermittlung einer optimalen Unternehmensgröße und .
Kernkompetenz – Wikipedia ~ Die Kernkompetenz bezeichnet eine Fähigkeit bzw. Tätigkeit, die ein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz besser ausführen kann und dadurch einen Wettbewerbsvorteil erlangt hat. Sie wird durch die vier Merkmale Kundennutzen, Imitationsschutz, Differenzierung und Diversifikation determiniert. Bei dem Konzept handelt es sich um eine Spielart des ressourcenbasierten Ansatzes, der in den .
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Führung • Definition / Gabler Wirtschaftslexikon ~ Führung wird allg. als psychologische und soziale Fähigkeit einer . der Einsatz von Führungstechniken und die sozialen Beziehungen eine entscheidende Bedeutung für eine erfolgreiche Führung, die dadurch zu einem komplexen sozialen Prozess wird. Führungskompetenz ist durch die formelle Organisation definiert und abgegrenzt (formelle Führung). In Arbeitsgruppen kann sich eine informelle .
Personalmanagement: Definition, Aufgaben & Ziele ~ Dabei sind die Mitarbeiter in einer Wissensgesellschaft mehr denn je ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Der gesamte Bereich des Personalmanagements ist daher Teil des strategischen Managements, dem jedes Unternehmen große Aufmerksamkeit zukommen lassen sollte. Wir erklären, was Personalmanagement ist und welche Ziele und Aufgaben dem Personalmanagement zukommen .
Emotionale Intelligenz - Lexikon der Psychologie / Psychomeda ~ Viele Unternehmen wählen Bewerber und Führungskräfte heute aufgrund von EI-Eigenschaften wie Einfühlungsvermögen (Empathie) und Selbstmanagement aus. Zahlreiche Studien geben ihnen recht, in denen sich immer wieder zeigt, dass nicht die Ability EI entscheidend für den beruflichen Erfolg ist, sondern die Mixed EI im Sinne Golemans. Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften .
Unternehmertum – Wikipedia ~ Der Begriff Unternehmertum (engl.entrepreneurship, von frz. entreprendre, dt. unternehmen), auch Unternehmergeist, Gründertum, Gründerszene oder Gründerkultur, beschäftigt sich als wirtschaftswissenschaftliche Teildisziplin mit dem Gründungsgeschehen oder der Gründung von neuen Organisationen als Reaktion auf identifizierte Möglichkeiten und als Ausdruck spezifischer .