Beschreibung Das OpenSpace Agility Handbuch: Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent. Organisationen erfolgreich transformieren:gemeinsam, freiwillig, transparentIn einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen Unternehmen finden Sie die agile Haltung auf allen Ebenen. Doch diese Haltung entwickelt sich nur, wenn alle im Unternehmen in Veränderungen einbezogen werden und sie selbst steuern dürfen – dann wird der Wandel zum Selbstläufer.Aber wie bewegt man eine ganze Organisation zum Mitmachen?Die Autoren nehmen dazu die Großgruppen-Moderationsmethode Open Space als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung unter die Lupe. In ihrem neuen Ansatz „OpenSpace Agility“ greifen etablierte Konzepte perfekt ineinander: einladungsbasiertes Führen, Open Space Technology, Experimentieren, Lern- und Feedback-Schleifen, Spielemechanik, Übergangsrituale, Storytelling und vieles mehr.Das erfahren Sie in diesem Buch:- Wie Sie die Voraussetzungen für eine wirksame Veränderung aus der Mitte schaffen- Wie Sie mit ehrlichen Einladungen leidenschaftliche Mitstreiter finden und Momentum erzeugen- Wie Sie verhärtete Strukturen überwinden und dabei Sackgassen und Stolperfallen vermeiden- Wie Sie OpenSpace Agility sofort umsetzen können und so das Engagement der Mitarbeiter fördern Teil I umfasst die Übersetzung des bekannten „OpenSpace Agility Handbook“ von Daniel Mezick, Deborah Pontes, Harold Shinsato, Louise Kold-Taylor und Mark Sheffield. Sie haben OpenSpace Agility entwickelt und in vielen Umsetzungen in den USA und Kanada verfeinert.Exklusiv enthält diese deutsche Ausgabe Teil II von Dr. Miriam Sasse und Joachim Pfeffer, den Autoren von „OpenSpace Agility kompakt“, des ersten deutschsprachigen Buchs zu diesem Thema. Sie bieten viele Tipps, Transfer- und Reflexionsfragen, die Ihnen bei der Umsetzung in der Praxis helfen.
Das OpenSpace Agility Handbuch: Organisationen erfolgreich ~ „Das OpenSpace Agility Handbuch“ liefert einen konsequenten und inspirierenden Ansatz, um agile Transformationen in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Grundlage ist die Methode „Open Space“ zur Großgruppenmoderation, die z.B. von Scrumtischen bekannt sein dürfte. Der Ansatz definiert zwei Open Space Events im Abstand von 100 Tagen, verschiedene Rollen (Sponsor, Facilitator, Teilnehmer, Session-Anbieter), Vor- und Nachbereitungsaktivitäten sowie Proceedings/Ergebnisse und .
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Buch: Das OpenSpace Agility Handbuch – Organisations ~ Buch: Das OpenSpace Agility Handbuch. Erschienen am 04.03.2019 Erhältlich unter anderem im BOD-Shop oder bei . Inhaltsverzeichnis als PDF – Hier können Sie einen Blick ins Inhaltsverzeichnis werfen. Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent. In einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen Unternehmen finden Sie die agile Haltung auf allen .
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Open Space Agility - Definition und Einführung ~ Damit Change-Projekte zur agilen Organisationsentwicklung nachhaltig erfolgreich sind, sollten Sie auf OpenSpace Agility setzen: Der Ansatz setzt auf Freiwilligkeit, stammt aus der agilen Transformation von Unternehmen und nutzt die Open Space Technology (OST), um die Mitarbeiter in den Fokus zu setzen. Damit leben Sie Agilität im Veränderungsprozess vom ersten bis zum letzten Schritt vor.
Miriam Sasse - ~ Das OpenSpace Agility Handbuch: Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent 07.06.2019. von Daniel Mezick , Joachim Pfeffer , Deborah Pontes , Miriam Sasse , Mark Sheffield , Harold Shinsato , Louise Kold-Taylor ( 4 ) €21.99. Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent In einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen .
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Dr. Miriam Sasse – Senior Agile Transformation Consultant ~ Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent In einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen Unternehmen finden Sie die agile Haltung auf allen Ebenen. Doch diese Haltung entwickelt sich nur, wenn alle im Unternehmen in Veränderungen einbezogen werden und sie selbst steuern dürfen – dann wird der Wandel .
Agile Methoden: Definition und Überblick / Personal / Haufe ~ Viel gemeinsame Verantwortung. Team sitzt verteilt und ist in mehreren Projekten tätig . Team sitzt zusammen und hat Fokus auf ein Projekt. Aufgaben von oben zuteilen. Aufgaben selbstständig übernehmen. Viel Kommunikation über Dokumente und lange Meetings. Viel informelle Kommunikation und Standup-Meetings. Aufwandsschätzung durch Projektleiter oder Experten. Aufwandsschätzung gemeinsam .
Potentiale wecken mit Experimenten - projektmagazin ~ Selbst wenn Experimente scheitern, generieren sie massive Transparenz über die Teams und Ihre Organisation, sowie wirkende Kräfte und Muster. Mit Experimenten schaffen Sie es, Talente zu einem integralen Bestandteil strategischer Entscheidungen und Problemlösungen zu machen und das über alle Hierarchiestufen hinweg. Experimente bringen Talent-Fokussierung in die Unternehmen und wecken .
Selbstmanagement: Methoden und Definition ~ Organisation; Motivation; Zielsetzung. Konkret umfasst Selbstmanagement die folgenden Punkte: sich selbst besser zu organisieren, sich schon morgens einen Überblick zu verschaffen, seine Aufgaben zu planen, zu priorisieren; und natürlich über den Tag motiviert zu bleiben; Im Kern geht es darum, dass Sie bessere Entscheidungen treffen. Das allerdings ist harte Arbeit. Rund 20.000 .
Informieren über UNICEF-Hilfe für Kinder / UNICEF ~ Informationen zur UNICEF-Arbeit: für Kinder in den Bereichen Überleben&Entwicklung, Bildung, Kinderschutz, HIV/Aids und in Nothilfe-Situationen
Agile Arbeit: Der große Leitfaden zu Agilität im Unternehmen ~ Wenn Organisationen sich entscheiden im größeren Rahmen agil zu arbeiten, wird der Prozess zur Einführung der Methoden und Kulturveränderung agile Transformation genannt. In diesem Prozess treten in einer wachsenden Anzahl agil arbeitender Mitarbeiter*innen schnell besondere Herausforderungen auf. Während nach einiger Zeit einzelne Teams z. B. nach Scrum arbeiten, werden andere Bereiche .
BMWi - Den digitalen Wandel gestalten ~ Den digitalen Wandel in Deutschland in der Verwaltung erfolgreich gestalten Auch die deutsche Verwaltung will sich der digitalen Transformation stellen, um Schritt zu halten. Deutschland hat sich gesetzlich verpflichtet, dass Bürger und Unternehmen bis spätestens 2022 ihre Anträge, Nachweise und Berichtspflichten an Bund, Länder und Kommunen online abwickeln können.
Konfliktmanagement – Wikipedia ~ Die Strategien der Konfliktlösung sind prozess- und beziehungsorientiert und umfassen vor allem freiwillige und inoffizielle Aktivitäten, z. B. von privaten Personen oder NGOs (vgl. Reimann 2004: 9f.; vgl. Miall 2004: 3f.). Konflikttransformation. Zusätzlich zum Vorgehen der Konfliktlösung zielt die Konflikttransformation auf die Herstellung umfassender sozialer Gerechtigkeit und die Vers�
UNICEF: Über uns - für jedes Kind ~ Weltweit, professionell und jeden Tag - das ist UNICEF. Wir sind rund um die Uhr und in jedem Winkel der Welt für Kinder da. In fast jedem Land der Erde!
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